走进名校访学、观赏文博场馆、打卡名胜古迹……这个暑期,研学游览商场火爆。不过,部分研学游产品呈现“游而不学”、研学体会质价不符等状况,引发重视。那么,研学游览怎么防止“到此一游”,怎么确保研学质量?
近年来,大众文明消费需求日益增长,研学游览商场继续升温。比方,某考研名师所办研学营,不含往复交通的6日5夜姑苏研学营收费8999元,还需求靠抢;某人工智能企业开办AI研学营,自2023年1月推出以来,招引了近6.5万名中小学生参与……某咨询安排发布的数据显现,2023年我国研学游职业商场规模到达1469亿元,估计2028年将打破3000亿元。
某研学安排教师朱红坦言,近年来,研学游览商场展开迅猛,正逐渐朝着多样化、专业化、标准化展开,新业态、新产品不断涌现。本年暑假,长线的研学游越来越受欢迎,比方,北京、西安、粤澳港、河西走廊等方向的研学游产品预订很高,参与研学游的学生大多为四五年级以上。
不过,研学游览快速展开的一起也暴露出一些问题。江苏省消保委此前发布的研学游览消费调查报告称,当时研学游览存在若干问题,比方,研学作用不达预期;质价不符,部分商家涉嫌虚伪宣扬;安全保证不行,出行食宿存在隐忧;师资存疑,导师行为有待标准等。
对此,市民樊女士深有感触。本年暑期,她和孩子报了一个新疆方向的研学游览团,人均花费15000元左右,可是实践体会后发现,研学游与一般游览团不同不大,导游解说也很少。她说,研学游要害在研和学,假如研学游览团做不到这两个方面,底子没必要参与,并且研学游的价格还更高!
研学游览是一种经过游览展开研究性学习的活动,实质是“教育+”,而非“游览+”。记者了解到,文明和游览部及许多省份都曾出台方针,大力支持研学游览,可是针对研学安排资质,国家层面并未出台相关标准或标准。在管理上,法律部分只能依照传统的游览服务对其进行束缚。
我国游览研究院院长戴斌以为,研学游览触及安排、吸引、招待等各环节,也触及研学营地、研学基地的挑选。所以需求文明和游览部分以及教育、科技、文物等部分联手,加强协同,树立全链条、全环节、全掩盖的监管标准、服务标准。在研学游览的行程中,要要点重视游而不学、质价不符,特别是安全保证方面的问题,这就需求文明和游览部分对游览社资质进行标准。只要这样,才能让孩子们真实上好这堂“行走的课”。
(来历:江苏新闻广播/孙西娇 沈杨 宿迁台 修改/高若婷)
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国外卖职业一家独大,美团(03690.HK)商场份额约达7成,饿了么一向反扑晦气,且迟迟未能逃脱亏本泥潭。那么,刘强东给顾客豪斥百亿补助,并给京东外卖定下“赢利率永久不超越5%”的死规矩,这意味着什么?美团、饿了么要坐立不安了?
为何要束缚挣钱才能?
京东本年2月正式入局外卖商场,入驻质量堂食餐厅门店。
在配送方法上,京东外卖供给“商家自送”和“达达秒送”两种。
外卖职业是高投入职业,尤其是在前期面临巨额开销,为何刘强东敢定5%的赢利率?
依照刘强东的商业蓝图,京东外卖并非单纯为了盈余,而是作为流量进口,将用户牢牢锁定在京东的生态体系内(包括零售、金融、会员等板块),即“不靠外卖挣钱,靠生态盈余”。
京东的外卖事务不仅是单纯的餐饮配送,更是其即时零售战略的重要组成部分。经过高频外卖订单提高用户粘性,再以即时配送才能反哺3C家电等中心事务,构成“以高频养低频”的生态协同。
从职业看,国内即时零售商场已逐步老练,规划达数千亿,京东经过增强京东物流资源的使用功率,经过外卖在京东生态圈补上“要害拼图”。本质上,京东的外卖事务是一场用短期赢利交换生态体系升级的战略博弈。
外卖“三国杀”,谁能笑到最后?
艾瑞咨询发布的2023年陈述显现,美团外卖在国内的商场份额现已到达了67.4%,饿了么的商场份额为29.6%,这两家简直垄断了外卖的悉数商场份额。
相较于美团,饿了么显着处于下风,尽管其订单量增加明显,但至今仍陷入困境旋涡。
依据阿里巴巴(09988.HK)公告,到2024年12月31日止三个月,本地日子集团由饿了么和高德订单增加所带动,收入同比增加12%至169.88亿元(单位人民币,下同),经调整EBITA亏本从上年同期的20.68亿元继续收窄至5.96亿元。
在一家独大的外卖赛道中,京东的入局,也为职业增添了新的变数,未来职业或将演出“三国杀”的竞赛格式。
虽然在外卖职业要束缚自己挣钱的才能和挣钱的愿望,但京东在外卖范畴的野心也将对美团和饿了么带来应战。
京东自身并不缺钱,2024年底其现金及现金等价物就超越1100亿元,上一年8月宣告的股份回购方案就高达50亿美元。
有业内人士表明,京东的商家免佣钱方针,一起给骑手缴社保以及斥资百亿补助,短期内全体盈余有待调查,但能快速赢得商家和顾客好感。
有数据显现,京东外卖上线仅2周,北京望京区域约30%的餐饮商家正在一起对接京东外卖事务,显现出京东外卖对餐饮商家的吸引力较强。京东黑板报于4月15日发布音讯称,当天京东质量外卖日订单量将超越500万单,增加之快令人瞩目。
有骑手向媒体表明,“京东上线百亿补助后,饿了么订单量下滑。而美团订单自身量大,受影响不大。”
按此发展速度,京东有望赶超饿了么,与美团正面扳手腕。
除了对商家、骑手和顾客表现出的友爱姿势外,京东的中心优势也为其应战美团的位置供给了有力支撑。京东的供应链优势和物流壁垒,使其在高端品牌合作和高客单价产品范畴更具竞赛力。
另一方面,作为互联网零售巨子,京东有巨大的用户根底和流量,据QuestMobile数据显现,于2024年11月,京东的月活泼用户为5.5亿。此外,早在2022年底,京东公告称,京东PLUS会员在籍会员数量到四季度末到达3400万。这些用户,能够经过补助方法直接往外卖方向转化。
从中短期看,京东外卖在百亿补助下敏捷在职业中扯开一道口儿,或将引起职业价格战。中长时间看,生态战决议了职业三家参与者的输赢,京东“零售+物流+金融”的生态体系将与美团“到店+到家+付出”生态体系构成对立。
但是,外卖商场的竞赛远未完毕,美团和饿了么也并非束手待毙,京东需做好长时间烧钱的预备。
未来,这场“三国杀”将怎么演化,仍充溢不确定性。京东能否凭仗其生态优势在长时间内坚持竞赛力,美团和饿了么又将怎么应对,这一切都值得咱们继续重视。
本文源自:财华网
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